随着数字经济的兴起，数字化转型已成为企业提升核心竞争力的关键路径。中国中钢集团公司信息管理中心总经理李红在多个公开场合强调，数字化转型不仅是技术升级，更是企业核心能力的系统性重构。这一观点对中小企业管理咨询具有重要借鉴意义。
数字化转型驱动企业重构核心能力。李红指出，中钢集团通过建设智能化供应链、大数据分析平台和工业互联网体系，将传统钢铁制造与数字技术深度融合。这种转型不仅优化了生产效率和成本结构，更重塑了企业的市场响应能力、客户服务能力和创新孵化能力。对中小企业而言，这意味着需要重新审视自身的价值链，识别数字化可赋能的环节，例如通过云ERP系统整合业务流程，或利用数据分析工具提升决策精度。
数字化转型需与企业战略协同。李红在实施中钢数字化项目时，始终以战略目标为引领，避免陷入“为数字化而数字化”的陷阱。中小企业管理咨询应注重帮助企业明确数字化愿景，例如通过SWOT分析定位数字化突破口，或将数字化转型与产品创新、市场拓展等战略目标绑定，确保资源投入产生持续价值。
组织变革是数字化转型的基石。李红领导的信息管理中心在中钢转型中扮演了“变革引擎”角色，通过跨部门协作机制和数字化人才培养，打破了传统业务与技术的壁垒。中小企业可借鉴此经验，在咨询方案中纳入组织架构调整、数字化文化培育和员工技能升级等内容，例如设立专职数字化岗位或与高校合作开展培训项目。
李红与中钢集团的实践表明，数字化转型的本质是通过技术赋能重构企业核心能力。中小企业管理咨询需引导企业从战略高度规划转型路径，以技术为手段、以能力重塑为目标，在数字浪潮中抢占竞争制高点。
